公司從6月份開始正式啟動KPI活動，所謂KPI, 是指企業關鍵業績指標（KPI-Key Process Indication），是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標， 是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
TCY的KPI活動以品質部為事務局，分為 ①安環小組 ②品質小組 ③生產小組 ④成本小組 ⑤人勞小組 共5個小組，各小組把擔當部分的年度計劃、月度計劃張貼在看板上，有些指標要做到日結管理，每天更新數據，做到變化點的可視化，發現異常記錄到問題墻報中，并立即采取措施解決。
此活動目前已運行半個月的時間，通過對數據的每日分析，發現了平時被忽略的很多課題，相信在大家的共同努力下，我們會找到更多的問題點并逐一解決，通過KPI活動公司的各項工作也會更加標準化。
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